“空姐下跪”，东航上热搜！

2026-10-01 · rreht.com

餐车蹭了一下，膝盖跪了下去。 9月28日深夜，有博主发视频称，合肥飞大连的航班上，一名空乘推餐车时碰到旅客手肘。 目击者说，空姐跪了两三次，挺久的，涉事旅客还提出“要么让我踹一脚”。 消息一出，引爆全网。 9月30日下午，东航的最新回应： “公司关注到网传9月28日合肥至大连航班空中服务事件相关视频。经核实，航班乘务员在推餐车提供饮料服务过程中，全程提示旅客

餐车蹭了一下，膝盖跪了下去。 9月28日深夜，有博主发视频称，合肥飞大连的航班上，一名空乘推餐车时碰到旅客手肘。 目击者说，空姐跪了两三次，挺久的，涉事旅客还提出“要么让我踹一脚”。 消息一出，引爆全网。 9月30日下午，东航的最新回应： “公司关注到网传9月28日合肥至大连航班空中服务事件相关视频。经核实，航班乘务员在推餐车提供饮料服务过程中，全程提示旅客注意，因一名旅客处于睡眠状态，不慎造成餐车与其手肘发生触碰。乘务员当即反复致歉，查看旅客状况。该旅客情绪激动，连续使用粗俗过激言语，并出现威胁脚踢乘务员、要求当事乘务员落地后陪同就医等言行，该乘务员受到惊吓。为维护飞行安全和客舱秩序，乘务长、安全员迅速介入协同处置。航班落地后，医护人员上机检查旅客未有明显外伤或肿胀、无须进一步处理，旅客拒绝地面人员陪同送医，自行离开。

9月28日深夜，有博主发视频称，合肥飞大连的航班上，一名空乘推餐车时碰到旅客手肘。

目击者说，空姐跪了两三次，挺久的，涉事旅客还提出“要么让我踹一脚”。

倒是一位在东航干了多年的资深空乘跟记者说了句实在话。

她说类似情况有SOP流程，乘务员先道歉，复杂情况乘务长介入，可以做升舱、积分、代金券等补偿。

至于乘客投诉的影响，她说主要是扣分和影响绩效，“不会影响正常排班”。她还补了一句：涉事空乘可能是经验太少，慌了神，实在没必要跪。

流程写得清清楚楚。但餐车碰一下手肘，膝盖就落了地。流程里没这一条。

东航空乘的薪酬结构是底薪加飞行小时费加补贴。

根据东航招聘公告及行业公开信息，普通舱乘务员小时费约58元，乘务长约84元，转正底薪1900元。国内航线月到手约7800到11500元，国际航线12500到18500元（本文列示数据如不准确，欢迎东航相关人员进行纠正）。

以下按每月飞行80到100小时、税后到手口径对比：

一个月飞 80 小时，到手一万出头。

餐车碰一下，跪下去，成本是零，但膝盖着地那一刻，服务的尊严也跟着落了地。

比薪酬更扎心的，是行业里那些不写进招聘简章的东西。许多岗位只招24岁以下或未婚未育女性，大专学历普遍要求23岁以下，研究生也只能到二十七八岁。有的公司对身材有严格要求，超重可能被停飞。

30岁常常是一道隐形门槛，过了35岁跳槽机会大幅收窄。

也不是没有变化。2025年，春秋航空把乘务员招聘年龄放宽到40岁，面向已婚已育女性开了专属通道，这批“空嫂”录取人员平均年龄33岁。

民航局2024年12月发布的《客舱运行管理》也明确规定，飞机滑行至旅客下机期间乘务员不应穿高跟鞋，春秋航空、吉祥航空、湖南航空陆续跟进。

从“跪式服务”到“平等服务”，可能还要更久。

7.7 亿人次的盘子，赚了 65 亿

2025年，中国民航全行业完成旅客运输量7.7亿人次，同比增长5.5%。航班量同比增长4.7%，航班正常率91.09%，同比提升3.99个百分点。全年实现盈利65亿元。

盘子够大。但账本不好看。三大航2025年业绩是这样的：

东航2025年利润总额扭亏至2.74亿元，归母净利润仍亏损16.33亿元，但同比减亏25.93亿元。

安全飞行274.62万小时，旅客运输量1.5亿人次，同比增长6.67%。南航是三大航中唯一全年扭亏的，净赚8.57亿元，这是南航2020年以来的首次年度盈利。

但航班运行里还有另一组数据值得注意。

2025年全国当日6小时内的航班取消率为0.52%，同比还增加了0.2个百分点。航班临时取消，乘客的怒火最先找的是谁客舱里那个推餐车的人。

压力层层往下传，最末端就是跪下去的那个。

东航2025年旅客满意度9.707分，投诉率万分之0.96，同比下降逾三成。公司还建立了四级心理援助机制，全年心理援助热线服务量9523人次。

有热线，说明确实有压力，也确实在想办法接。但热线接得住情绪，接不住制度的缺位。

SOP写明了补偿权限归乘务长，补偿方式有升舱、积分、代金券。但制度里没有一条写着“乘务员可以跪”。

空乘自己也知道没必要跪。但她还是跪了。一个经验不足的年轻人，面对一个不肯罢休的旅客，手边没有更好的牌可打。

东航客服说“还没有一个结果”。从9月28日到现在，事件真假待定，处理进展不明。

一家年营收近1400亿元、每天执飞两千多个航班的公司，回应一句客舱纠纷的速度，比餐车在过道上移动得还慢。

平底鞋在换了，《客舱运行管理》也明确了劳动保护方向。2025年全行业预计2026年完成旅客运输量8.1亿人次，7.7亿人次背后是几十万乘务员在万米高空端茶倒水、安抚情绪。

盘子越来越大，站在客舱里的人越来越累。她们的膝盖，不该是服务链条里最便宜的那一环。

但我想多说一句。那个跪下去的空姐，她不是一个人。

她身后站着的是整个服务业里无数个“她”和“他”。

餐厅里被客人指着鼻子骂还要微笑的服务员，酒店前台被醉酒客人摔东西还要道歉的姑娘，快递站里被投诉罚款一天白干的配送员。

他们的共同点是：手里没有筹码，身后没有靠山，面前只有一个“顾客就是上帝”的标语。

服务业的核心从来不是“服务”，是“情绪劳动”。你要把真实的情绪收起来，换上公司要求的那张脸。客人发火，你得接着。

投诉电话一打，扣的是你的绩效，写检查的是你，被停飞的是你。

公司要的是零投诉，不是零委屈。委屈转嫁给谁转嫁给那个月薪一万、飞了八十小时、落地还要开复盘会的人。

我们总说“顾客是上帝”，可上帝从不跪着服务。

民航局在文件里写过，要“健全旅客违法行为追偿政策”，要“关注客舱乘务员的身体、心理状况，加强劳动保护”。

政策是好的。但从文件到机舱，中间隔着的是层层考核、投诉指标、绩效扣分。制度不兜底，个人就得用尊严兜底。

那个跪下去的动作，不是服务规范，是生存本能。

一个普通家庭出身、二十出头的姑娘，在万米高空，孤立无援，她可能想的是：跪一下，这事就过去了，别投诉我，别扣我钱，别让我停飞。

她跪的不是那个旅客，是那份工作，是那份工资，是背后整个让一线员工独自承担所有风险的系统。

服务业从业者要的不多。不是让顾客闭嘴，不是让公司偏袒。

他们要的是：当冲突发生，公司能站出来说一句“我们的员工没有错”。要的是投诉处理有一套公正的流程，而不是谁闹谁有理。要的是制度真正保护人，而不是保护指标。

餐车碰一下手肘，本可以是一句“不好意思”就翻篇的事。

它变成一场下跪，是因为有人发现自己手里有权力，有人发现自己手里只有膝盖。

放眼望去，很多服务业出从业人员不都是如此。

这是所有把“顾客至上”挂在墙上、却把员工放在风险里的行业，共同的病。

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